法务到风控，如何实现丝滑转型

法务工作内容主要是合同审核、律师对接、法律咨询等，工作内容相对偏后端，大部分时候无法决定这个业务做与不做，只能提示法律风险，告诉业务或领导，这个业务如何规避法律风险后再继续推进。法务价值在纠纷处理与化解中体现得更多，在此过程中，可能可以接触到律师、法院等，反向指导日常业务对接与赋能业务开展。

风控工作内容主要是对客户资信的评估、履约风险的把控等，通过财务报表分析、客户现场尽调，形成对客户的综合判断，工作内容偏前端，大部分时候可以对该业务做与不做发表至关重要的作用。风控价值体现在过程管控，至于风险不发生是好或是不好，这个还是与每个企业的风险偏好有关。

风控是法务的进阶吗？个人认为是的。

首先，风控对个人的能力要求项更为全面，不仅要懂财务分析，还要对法律、行业等有一定的了解。在遇到一个客户时，判断是否可推进，需要运用多角度分析，再结合行业情况给到一个综合评价，这时需要风控对市场风险、信用风险、操作风险等进行评估和管理，更加深入地了解市场和行业的风险特点，以及监管政策和最新趋势，任何一环的缺失，都可能导致风险事件的发生。

其次，风控相较于法务，更贴近业务和客户。风控不可避免地需要去尽调，走访客户，对客户的行业地位、客户的生产销售、客户的上下游等会有直观的认识。这就需要风控与业务团队密切合作，了解他们的运营模式、产品和服务，以便更好地识别和管理潜在的风险。当然，法律风险也是判断客户资质的一个重要环节。

那么法务如何才能完成丝滑的转型呢？

首先要做好心理准备，信念要坚定，明确自己未来的职业发展路径，如果在法务岗位上，已经到了一个瓶颈期，找不到合适的发展方向，那么也可以往风控岗靠拢，持续拓展工作宽度。在风控岗位可能激发更多的可能性，也是迈出舒适圈的突破口。

其次要充分挖掘自身特长，找到和风控岗位匹配的属性，比如有财务知识的铺垫，懂得基本的财务概念，比如净资产、净利润、资产负债率等。关注行业信息和动态，形成对行业的看法和见解。

第三，做好自身准备以外，抓住机会也是必须的，无论是公司内部机会还是外部机会，都需要靠自己去争取。参加行业协会的培训、参加风控条线的论坛等等，解除一些行业专家，机会可能就在身边，多尝试几次，查缺补漏总会成功。

另外要说的是，就算有机会转岗，随着外部环境越来越卷，公司内部用人管理也越来越卷，部分公司的转岗或者正式留用还需要经过转正答辩，这个时候还需要做好以下几点：

首先，对试用期内的工作进行梳理和总结，区分重点和难点，以及自己的成长和体会，让领导对你前期的工作有所了解。例如在审核某一个客户资信时，你是如何应对那些不符合公司制度，但业务还要坚持审批的客户的情况？例如在客户尽调时，你是如何做好访谈提纲的？在提炼时，需要总结一套属于自己的方法论。

第二，要有具体事例来证明，自己通过试用期的学习，掌握了哪些岗位所需技能。法务转风控，在思维方式上、知识运用上，和纯法务还是有很大的区别，在这点上，需要重点阐述，比如对一个客户财务情况的分析、对一个行业的理解和把握等；比如如何结合自己的法律知识去全方位评判客户。

第三，突出自己的闪光点。要在同事间找标杆找差距，找到自己的竞争力，让领导发现你的闪光点。比如擅长excel，擅长英语合同审核，擅长财务报表分析等等，让领导在他脑海里给你打上一个标签，下次有类似工作任务会想到你，于是你会在不断地做任务中巩固和拓展自己的特长。

第四，做好长期规划，三年规划为佳。第一年主要完成法务与风控身份转变，结合行业需要，考取行业的基础证书，对行业有认知，与业务有话聊，同时需要阅读一些书籍，来提升自己的沟通表达能力，比如《关键对话》、《金字塔原理》等。第二年，需要加强补齐自己短板，深度上财务知识一般是法务的短板，需要通过总结积累、看书等来提升自己。在工作深度上，需要在日常工作中不断专研，积极走向业务，真正懂业务的风控才是好风控。第三年，需要形成专业特长，为同事为业务赋能，能够帮带新人。帮带新人是很有挑战的，不但需要自身技能过硬，同时还要观察新人的表现，针对性的提出改进意见，帮助其快速胜任工作。

法务转风控是身份职责的转变，更重要的是能力与思维的同步转变。转正答辩并不可怕，重要的是思想上的重视和行动上的匹配。