每个职业转折点总能微笑应对 ——访东方集团公司副总裁胡曾铮

法官、律师、法务管理者，这样的从业经历集于一身，因葆有初心和学习能力，东方集团公司副总裁胡曾铮于不同职业角色间转换自如，在每一个职业转折点都能微笑应对。

采访过程中，胡曾铮一举一动舒缓轻盈，说话思路格外清晰，声音里有着温柔的力量。“在工作转换中，我有过困惑，也对各个职业的特点进行过思考。”她身上似乎混合了温和的柔软和果敢的坚定，每一个职业选择里，也都蕴含着思考后的智慧。

“小学起，我读遍金庸古龙梁羽生的武侠小说，无比向往自由的江湖，幻想着自己能‘行侠仗义、除暴安良’；中学时，看了一部刘德华主演的《法外情》，被精彩的律师辩护所吸引，于是高考时坚定地填报了华东政法学院。”在讲述中，胡曾铮说，她自小内心就对法律充满热情。

在刚参加工作成为书记员的日子里，面对琐碎的合议记录、庭审记录等工作，胡曾铮都会提前主动熟悉案件材料，并设想如果自己是法官将如何裁判这起案件，换个视角，琐碎的工作也变得有意思了；担任审判人员后，胡曾铮更是认真处理每一起案件，获得各方认可；在法院工作期间，胡曾铮表现出色，曾荣立两次个人二等功及一次个人一等功；2005年，来到天同律师事务所工作的胡曾铮开始经历各种各样的复杂案件，体验规范的诉讼案件代理方式，磨砺有效的沟通交流技巧，顺利完成了从法官向律师及律所合伙人的过渡。

2010年，胡曾铮来到方正集团，开启法务管理的职业新阶段，此时，她发现若要使公司法务价值最大化，唯有从公司经营和发展的角度等源头提示防控风险，方能最大限度助力企业发展。于是，胡曾铮走进耶鲁商学院和北大光华学习，在取得法律硕士学位多年后又取得了工商管理硕士学位；在保持法律专业能力的同时，积极学习了财务和管理专业知识，充分理解了企业商业模式的搭建原则，深刻明白了合规风控在公司管理中的地位和作用。这也为日后入职方正证券和东方集团从事管理工作打下了坚实基础。

2015年，胡曾铮调任方正证券担任助理总裁，开始走上公司管理岗位；2017年，胡曾铮入职东方集团有限公司担任副总裁，并同时兼任上市公司（东方集团股份有限公司）监事及东方集团财务公司董事。此时，她的思路和视角也开始有所转变，“首先，与不同层级、不同身份的人沟通机会增多，沟通能力的重要性愈发凸显；其次，如何在公司利益最大化与合规管理之间找到平衡，尤为关键；第三，充分意识到与公司内外不同部门、不同专业人士合作的重要性。”

无论身份如何转变，“温柔”和“坚定”这两个略带冲突感的词汇一直在胡曾铮身上演绎得恰到好处。“从事法务合规管理等工作，如果过于强势，反而会遇到较大的阻力。因为在公司大家的目标是一致的，法务部门的人需要自己说的话被人家听进去，但是如果采用过于强势的态度去说，大家就不再关注你说的内容了，而是在立场上的冲突。”胡曾铮考虑事情严谨周密，她明白即使表面上获得了“坚持原则”的名声，但是，所言内容不被别人听进去，所做之事也不会顺畅。

在胡曾铮看来，合规风控的关键在于公司的高层领导，只有高层领导高度重视，才能保证合规风控的体系化建设，实现“全员合规—专业风控—审计监督”的三道防线；而在三道防线中，最重要的是第一道防线：“全公司的所有人员和部门都应该成为风控合规的载体，通过制度建设让非专业人员也能参与到合规和风控中”。

那么，如何使公司的普通员工自发地成为第一道防线？法务的全面管理又如何体现？胡曾铮认为，首先，需要法务把与公司业务相关的法律变成公司的制度，再根据制度去建立和规范公司所有的审批流程，确保每位员工都知道哪些能做，哪些不能做；让员工知道哪些事情必须要经过法务或合规的审核，哪些事情是必须要经过哪些部门审批，或需要审批到哪一层级的领导；其次，通过制度和流程建设，每位员工都能主动提交法务合规的专业审核，由专业人员提出意见，并确保意见的落地实施；最后，法务要在工作中进行合规检查，就工作中发现的问题与审计进行沟通，提示审计重点、跟进审计整改，最后画出公司的风险地图。

被问及如何成长为优秀的法务管理者，胡曾铮略作沉思后回答：“从法务成长起来的法务管理者首先要是一名好的法务，拥有法务的一系列必备素养：如法律专业能力、持续学习能力、沟通协调能力；其次，要有带团队的能力，比如，如何完善法务部的机制，招聘到优秀的法务，以及如何使部门的年轻法务掌握上述的专业和管理能力；最后，法务管理者要有参与公司管理的能力，在公司创设一个合规和风控的文化，并通过独立考核及条线管理等机制，保证法务部门能够充分发表意见，且无后顾之忧。

对于当前日渐丰富的企业法律工作职能，胡曾铮用“指南针”、“保健医生”、“消防员” 三种角色来形容。“‘指南针’，具体来说就是对企业经营管理事项提供事前规范及决策支持；‘保健医生’，则是为企业日常经营管理事项提供法律支持服务；‘消防员’，即法律风险发生后进行及时‘灭火’。”在胡曾铮看来，将“事前预控”、“事中监控”、“事后救济”这三项职能发挥得淋漓尽致，并尽可能说服公司充分重视“事前预控”，公司的法务管理体系方能根基稳健，公司的风险控制才能有效实施。

企业的合规风控具体包括哪些人员？“主要包括企业法务（合规风控）、公司律师、总法律顾问（合规总监）等，其功能各有不同。”胡曾铮认为，现阶段，根据企业规模、发展阶段、需求等具体情况，为不同企业配置不同人员，建立起“企业法务（合规风控）-公司律师-总法律顾问（合规总监）”既有分工又有合作且层次分明的企业风控合规队伍体系，尤为必要。

对于法务管理及公司制度体系建设等内容，胡曾铮一直有着浓厚的兴趣，并不断思考总结。在北大光华学习期间，她将对公司法务管理的思考总结形成毕业论文《公司内部控制之法务合程管理—方正集团法务管理体系的分析和思考》，获得导师及同学（企业高管）的高度认可；17年，她与同事合著的论文《公司制度体系建设实务研究》被收录于《制度建设与企业法治》一书；18年，《论企业法务的进阶之路与公司律师在构建法律共同体中的作用——以企业集团为视角》在中国法学会律师法学研究会2017年年会暨第四届法治国家与律师论坛论文评选中获得二等奖。

工作之余，胡曾铮还多次到清华大学、人民大学、中央财经政法大学、北京科技大学等高校及央企、民企、律所进行分享，希望让社会各界更多的了解企业法务、支持企业法务、共同做好企业的风控合规工作。

对胡曾铮来说，外界对自己的肯定虽然重要，可是那仅仅是一种驱动力，最重要的是自己对自己不断提出新的要求。“我做一件事情的时候，并不一定要立功受奖，而是觉得应该努力去做；努力去做了，就不会有浪费自己时间和精力的遗憾，如果不去努力，这些年肯定就没有成果，时间也就白白浪费了。而且，当你努力过后，收获最大的其实是你本人，这变成了你的一种能力。”历经岁月的洗练，胡曾铮身上多了一份泰然处之的淡定。

“凡事拼尽全力，结果无愧于心”，这种性格特质已经成为了她骨子里的一部分。如果非要追溯的话，胡曾铮坦言，这其实和在法院工作时一位领导的高标准要求有关。当时的胡曾铮只是一名刚进入法院的书记员，但是，这位领导要求胡曾铮加强学习，并提出“撰写调研文章及帮领导起草讲稿”等更高要求。胡曾铮当时感觉很痛苦，“因为什么都不会，只得通过各种方式学习；但现在回头想想，其实挺感谢他的，他把我的潜力给逼出来了。”

每一段经历，或许都会在我们身上留下一份烙印。当被问到法官、律师、法务管理者这样不同的职业角色分别留下了怎样的烙印时，胡曾铮神情认真，亦如她对自己人生的态度，“学法律的人不管做法官、律师，还是公司法务，首先要相互理解。要知道别人关注什么，才能跟别人更好地交流和沟通，才能获得更多人的帮助。从我个人而言，我能够从事这些不同的职业，对我自己本身就是一个很大的帮助。我既理解法官在想什么，也知道律师想做什么，还理解公司老总的想法和立场，找到彼此相通的点，集合各方的力量，才能合法合规且高效顺利地处理好各项事务，实现共赢。”

向内输入，对外分享，这是当前胡曾铮享受其中的事情和状态。“对外分享，其实是一个教学相长的过程，也会使自己去不断复盘、总结，尤其在分享过程中的提问，也会促使自己去从不同视角和维度进行思考，这非常有价值。”

胡曾铮工作之余喜欢运动，也喜欢笑对生活。此次采访是与她的第二次见面，总觉得每次与她对谈，都会有所启发。正如她所言，“无论遇到什么困难，都相信这是对自己成长最好的考验，只要克服困难、走出困境，你就比之前成长了一大步；无论事情是否如意，都要认真做好每一件事，把每一段经历变成对自己有价值、无可复制的有效时光。”

未来如何，无法预测。前行的道路上，也一定会有风雨。但是，拥抱变化，坚守初心，则会拥有一片晴空。