活动回顾：法盟名企走访之走进米其林

上海晴朗微寒的冬日，WeLegal法盟旗下GC Hub法总行业交流会来到米其林，应邀与米其林中国总法律顾问王艳丽Emi及其法务团队一起，同来自索尼中国、埃森哲、驴妈妈、伟尔集团、上海钧正网络科技、缤德企业管理咨询、合肥维天运通、散打哥、上海仕摩梭、宁文伊文化发展、上海亚朵商业管理、杭州中亚机械、仟传网络科技、浙江清华柔性电子技术研究院、上海汽车、飞书深诺数字科技等机构的法务负责人们一起，就法务领导力、企业数字化转型典型案例分享和法务KPI设计及合同管理等话题进行了深度交流。

活动在米其林中国区高级副总裁王兆华的视频致辞后正式开始。王兆华先生以“法务联盟好事谋，精英荟萃惠声留”预祝本次活动圆满成功。

紧接着，米其林的伙伴为大家详细介绍了米其林公司及其发展史。作为全球轮胎行业的领导者，米其林致力于提高人类及货物的可持续移动性。公司针对用户需求，设计、制造，并销售适合的轮胎产品、服务及解决方案；出版旅游指南、酒店和餐饮指南、地图及道路地图集，并提供数字化服务，帮助旅行者获得丰富的资讯，以及独特的出行体验；开发具有高新技术的材料，推动交通运输行业的发展。

1889年，米其林公司成立；1895年，米其林发明了第一条轿车充气式可拆卸轮胎；1898年，米其林公司的标志“Bibendum”(米其林轮胎先生)诞生；1900年，米其林出版了第一本米其林红色指南，后来米其林还进行了路标及有轨汽车的制造；米其林还在第一次世界大战中生产飞机……

米其林不仅是轮胎制造业的翘楚，也是历史悠久的专门评点餐饮行业的法国权威鉴定机构，1900年，米其林轮胎的创办人出版了一本供旅客在旅途中选择餐厅的指南，即《米其林指南》，到今天米其林的评级已成为全世界耳熟能详的美食指南。

在对米其林有了初步了解之后，法总们来到米其林轮胎前，仔细聆听有关轮胎的介绍。米其林的轮胎，并不是像大家想象中的一样，导入模具中即可成型，而是针对不同场景有着更精细的设计和制作过程，为了保证行驶的速度和安全，米其林始终保持严格和严谨。米其林的伙伴还为大家介绍了轮胎的养护知识，并对大家的疑问进行了详细的解答。

短暂的茶歇后， Emi以“法务领导力”为主题，由东方和西方领导理论的对比入手，与大家分享自己的见解。

她认为，是存在“可复制的领导力”的，根据每个人的的个性和做事风格，我们可以在不同的情境运用不同的领导力。

西方的领导力种类代表之一——公仆式的领导力，是指领导根据员工的需求做出调整，自己在背后，却并不邀功。而东方的家长式三元领导论则强调“恩威德”相济，以德行为基础，施恩立威：有高恩低威，也有低恩高威的风格，其与绩效的关系取决于很多不同的因素。她为大家介绍了米其林的价值观——尊重客户、尊重股东、尊重员工、尊重环境、尊重事实。

不同的领导力没有绝对的好坏，因时因地运用不同的领导力，东西方结合，把自己的个性和领导力模型融合才是关键。Emi的分享金句频出，让人收获颇丰。她的演讲似乎有种魔力，从8月15日的法盟峰会，到今天主场演讲，总能一次次将听众的注意力牢牢抓住，让大家感受脉脉传递的思维碰撞在脑中轻轻流转。

815法盟峰会Emi的演讲

Emi专访

分享结束之后，WeLegal法盟联合创始人王刚讲解了法盟WeLegal法总令牌的来源、意义和权限，并在现场为两位对法盟有杰出贡献的法总Emi和苏伊士法总周永强颁发法总令牌。

随后，法大大法律事业部副总经理张霖与大家分享企业数字化转型典型案例，并解答了现场法总提出的实务问题。数字化改革是大势所趋，已经渗入生活的方方面面。如何做好电子证据的留存，是目前企业普遍关心的问题。

在最后的交流分享环节，索尼中国的法总谈臻关于合同管理和法务KPI的分享首先点燃了现场，让在座法总们产生了共鸣，开始了热烈的讨论。提到合同管理，谈臻认为可以将合同按照复杂程度和专业程度分类，不同种类的合同法务部将会在不同的时间段内反馈给业务部门。合同量是不可控制的，但反馈时间是可控的，我们可以为团队的效率设定指标。Emi提出法务要找到自己的价值，不能被外界定义。驴妈妈法总黄超焕提出法务部的KPI可以是一种“逆KPI”，对法务部来说，没有纠纷案件、没有行政处罚、没有违规事件反而更能凸显法务部的工作处理到位。

此次走访不仅让我们更了解米其林的文化，更进一步领略Emi的管理智慧，诸位参与活动的法总更是在法务KPI和合同管理上碰撞出别样的火花，在各自不同的解决方案中找到与彼此相同的核心点，就像是条条大路通罗马，解决问题的方法虽不尽相同，但这其中闪烁着的智慧的光芒却能找到相似的地方。

正应了王兆华总在开头的致辞所说的“法务联盟好事谋，精英荟萃惠声留”，法盟能够领略并感受到法总们在理论与实务交织中，在深入思考后总结出的宝贵经验，所以我们愿意搭建更多交流的平台，聆听他们睿智的声音，也将这些智慧的光芒带给更多法律人。